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新市場時代下 疏散指示燈企業需加強人員管理

目前，諸多疏散指示燈企業開始進行進行資源整合以求在未來有更長遠的發展，部分強勢企業甚至開始進行跨界經營，擴張市場版圖，這一階段，企業對于人才的需求就可想而知。

  低價策略下 人力資源成為突出矛盾

  為了更快地擴張市場版圖，企業向來喜歡“跑馬圈地”。薄利多銷作為一種直接的市場競爭手段在競爭初期可謂是“立竿見影”，迅速占領市場，形勢大好，看似一片紅火。然而，在追求速度后，盈利薄弱無力支撐日漸增加的勞動成本，來自一線員工“工作時間長、收入微薄”存在的不滿意，與企業經營利潤和發展生存策略，形成了鮮明的對比。戰略遭疑、利潤分配、市場策略、人員管理一系列問題浮出水面，矛盾一旦集中爆發，后果不堪設想。

  如今互聯網進入人們的生活，改變了人們的一切。移動互聯網的崛起，更是昭示著企業模式的變革。人們的生活形態和消費意識發生了巨大的變化，低價策略在市場上再也掀不起大風浪。個性化成為未來發展趨勢，如何以消費者為中心重新設計產品模式、生產模式、營銷模式、利潤模式成為擺在各廠商面前的當務之急。

  新市場時代下 企業需加強人員管理

  與時俱進的模式轉變不僅僅包含戰略、利潤結構、市場策略，還有人員管理這一不可或缺的一環。

  如今陣容龐大的“90后”，正在發揮著中流砥柱的作用。傳統企業應該通過有效制度來發揮員工積極性和勞動價值，但這種制度的調整應該是“與時俱進”的調整，如何制定一個適合他們的制度，如何使其有家的歸屬感，設計符合其成長的職業規劃和成長空間是個緊急而具挑戰性的課題。但企業往往忽視這類員工的成長設計，例如部分企業人才戰略里的向日葵計劃、常青藤計劃、紅高粱計劃以及培訓等，其范圍并未見一線工人。

  企業發展，人是關鍵。人性化管理不是一個新鮮的詞，如何真正實現人性化管理，也是疏散指示燈企業品牌塑造的基石。而員工與資方的產生的裂痕著實讓該企業一直提倡的人性化管理遭到質疑。